纳米一号系统开发详解

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　　随着经济发展的持续，各行各业的经营都面临着升级与改善，而零售业首当其冲面临更大的挑战。升级与改善本身的核心还是取决于零售企业自身的运营能力。

　　事实上，这些年下来我们会发现一个独特现象，在需要运营深耕的零售业中，真正愿意持续进行运营改善，狠抓运营落地的零售企业实在是凤毛麟角。因为运营是Zui耗费精力、也Zui挑战零售企业组织能力。一旦要深抓运营就意味着要放慢发展节奏，要将大量精力回归到团队内部，回归到“不起眼的细节”上，而这些对于身处世界上Zui具发展空间的市场中的零售企业而言显然是很难做到深耕运营。

　　一、纳米一号模式开发玩法流程：

　　手机液态膜39.9元购买一套升级为会员，团队扶持一代直推20元，二代10元，直到你升级铂金代理为止；每成功锁粉一位1元

　　二、纳米一号系统身份条件奖励：

　　青铜:直推1套10元

　　黄金:团队累积15套直推15元，团队极差5元

　　铂金:团队累积100套直推18元，团队极差8元

　　钻石：团队累积1200套直推22元，团队极差12元

　　皇冠:团队累积3000套直推25元，团队极差15元

　　另:皇冠加权分红2%，享受整个商城盈利！同级别可拿2元每/单，会员复购终享8折，上级拿30%佣金提成！

　　更多时候，我们看到大部分零售企业都会热衷于当下Zui流行的概念探索，喜欢给自己贴上快速学习与实践的潮流标签，深怕自己被视为“落后”。单品管理、供应链升级、定制化、严选、买手制、自有品牌等等，这些其实都很好，关键是能够生根发芽，变成零售企业专业化能力的纵向树杆，让这个树杆长得足够茁壮自然就具备了抵抗风雨的能力。

　　事实上大多数企业并没有实现运营的落地，更多的是尝试后的搁浅，不断跟进新的潮流不断丢弃。运营是围绕清晰的顾客价值定位而构建的以企业文化为支撑的前中后一体化的系统实现能力，是需要在团队价值导向、团队职业化与专业化上进行持续提升的内部输入与外部输出工作。